Консультант по маркетингу · внешний директор
Маркетинговый консультант: собираю с 0 систему отдела под выручку — роли, бюджет, аналитика. Консультация 30 минут после теста, если останутся вопросы. AI-отдел ускоряет рутину, ФОТ не раздуваем.
Отдел уже есть
Отдел есть, люди заняты, бюджет крутится — а заявки и выручка не сходятся с ожиданиями. Непонятно, какая кампания даёт результат, кто за что отвечает и почему план по лидам не выполняется. Я собираю прозрачность: куда уходит бюджет, с какой отдачей он работает и какие роли реально нужны — без смены всей команды с нуля.
Выросли из маленькой компании
Раньше маркетинг держался на собственнике или на одном человеке. Бизнес стал больше: генеральный директор понимает, что так больше нельзя, но не знает, кого нанять первым, какой бюджет закладывать и какие отчёты требовать. Я проектирую отдел под выручку и порядок запуска: что делать в первый месяц, какие роли нужны, что ещё рано.
Аудит отдела
Отдел может закрывать текущую работу. Собственнику или генеральному директору нужна независимая оценка: где слабые места, какие точки роста, что усилить и что не ломать. Это аудит маркетинга: разбор фактов и понятные рекомендации, без приговора команде и без обязательства сразу всех менять.
Если после теста останутся вопросы — консультация 30 минут в Telegram, без презентации и давления.
Я — маркетинговый консультант и внешний директор. Создаю систему: стратегия, структура ролей и KPI, медиаплан, юнит-экономика, финплан, сквозная аналитика, ТЗ на внедрение.
Есть понимание стратегии на квартал и на год.
Расписываем структуру отдела маркетинга: какие должности нужны, кого нанимаем, кто за что отвечает. На выходе — единая структура отдела, а не набор разрозненных ролей.
Разрабатываем медиаплан: конкретные инструменты продвижения, бюджетирование и прогнозы по каналам.
В юнит-экономике (unit economics) прописываются стоимости продвижения и привлечения: сколько стоит лид (заявка), регистрация, с какой конверсией (conversion). В финплане — маркетинговый бюджет в виде формы: расходные статьи и какие суммы на каждую статью закладываем.
Главный итог — определяем полный стек сквозной аналитики и настраиваем его так, чтобы видеть до 90% лидов: кто пришёл, откуда и что сделал. Плюс инструкция, как отдел продаж заполняет карточки в CRM, чтобы все метки источника были на месте.
Создаём агентов, которые помогают команде по каждой позиции: ускоряют рабочие процессы, повышают результативность и забирают рутину — меньше зависимости от человеческого фактора на повторяющихся задачах.
Артефакты, не «часы консультаций». Первый месяц — самая тяжёлая сборка.
Подробный разбор сборки — в PDF-кейсе. Проверка системы — тест из 15 вопросов.
Цель — не вечно зависеть от меня. Собираю работающую структуру маркетинга и передаю её вам и команде.
Этап 1
Разбираю, как устроен маркетинг сейчас: куда уходит бюджет, откуда заявки, как связаны реклама, сайт, CRM и продажи. Фиксирую, где теряются деньги и что мешает прозрачности. На выходе — понятный список: что чинить первым и что пока не трогать.
Вы получаете: ясную картину отдела и приоритеты на ближайшие месяцы.
Этап 2
Собираю рабочую структуру: роли и должности, кто за что отвечает, какие инструкции нужны людям. Настраиваю отчёт по бюджету, медиаплан, связку с продажами и AI-агентов на рутину. Затем веду контур директора вместе с вашей командой: ритм, решения, контроль исполнения.
Вы получаете: понятные роли и работающий контур от заявки до денег.
Этап 3
Оставляю документы, роли и регламенты у вас. Обучаю людей работать в этой структуре. Если нужно — помогаю обосновать найм человека, который продолжит без меня.
Вы получаете: систему в компании, а не зависимость от внешнего директора.
В одном кейсе: методы, инструменты и разбор реальной практики.
Маркетинг собирается вместе с AI-слоем: агенты помогают команде по каждой позиции — сводки, гипотезы, черновики. Бюджет и запуск рекламы утверждает человек. Так отдел быстрее закрывает рутину, без лишнего штата.
Готовят отчёты, черновики гипотез и разбор цифр. Люди не собирают это руками каждую неделю. Решения «масштабировать / остановить» остаются за вами и руководителем маркетинга.
Агенты не крутят рекламу сами. Запуски и деньги — только после вашего «да». AI ускоряет работу, система и бюджет остаются под контролем человека.
Начните с диагностики. Проверьте отдел маркетинга самостоятельно.
Пройдите тест, посмотрите оценку. Если останутся вопросы, запишитесь на бесплатную консультацию в Telegram.
15 вопросов, около 5 минут. Оценка в процентах — без обязательств и без прогноза выручки.
Если хотите увидеть сборку маркетинга с нуля — метод и реальный пример в одном PDF.
Рабочая рамка ролей: функция, показатели, чего роль не делает. Продолжение серии про эффективность отдела.
Структура, прозрачность процессов и AI-агенты на рутине. Кейс IT-компании без раздувания ФОТ.
Артём Галлямиев
Маркетинговый консультант и внешний директор по маркетингу. Работаю с компаниями по всей России.
Собираю системные отделы маркетинга под выручку: бюджеты, роли, гипотезы, связка с продажами.
Помогаю довести маркетинг до результата: если компания выросла и появилась необходимость в создании отдела маркетинга, или если нужна независимая оценка и точки роста для уже действующего отдела маркетинга.
Опыт: 15 лет в маркетинге. Работал с B2B IT, IT-tech и услугами. Собирал и вёл отделы маркетинга до 22 человек. Работал с бюджетами до 15 млн ₽ в месяц.
В поиске чаще ищут консультанта или консультацию по маркетингу. Я закрываю контур внешнего директора: роли, KPI, медиаплан, аналитика. Консультация 30 минут — вход, не агентство «ведём Директ». Эксперт по маркетингу здесь — про систему, не про разовую лекцию.
Это внешний руководитель маркетинга (fractional CMO): собирает систему под выручку — роли, KPI, медиаплан, аналитику — без найма штатного директора. Тактику делают ваши люди или те, кого нанимают по структуре. AI-отдел ускоряет рутину, бюджет утверждаете вы.
Маркетолог закрывает каналы и задачи. Директор отвечает за систему: куда уходит бюджет, какие роли нужны, как маркетинг связан с продажами и какие решения принимать по цифрам. На аутсорсе я закрываю контур директора, а не заменяю весь отдел руками.
Агентство обычно берёт каналы (реклама, контент) и отчитывается объёмом работ. Внешний директор проектирует отдел, приоритеты и связку с выручкой: что делать самим, что отдать подрядчику, где AI, где человек. Запуски рекламы и деньги — только после вашего «да».
Нет. Агенты готовят сводки, гипотезы и черновики. Бюджет и запуск кампаний утверждает человек. AI-слой внутри системы ускоряет рутину, не подменяет директора и не списывает деньги сам.
Не всегда. Если отдел закрывает текучку, а собственнику нужна прозрачность и точки роста — достаточно внешнего директора или аудита. Штатный CMO имеет смысл, когда нагрузка директора постоянная и внутри уже есть кому исполнять тактику.
Да. Сначала диагностика: тест на сайте или разбор 30 минут. По фактам скажу, нужен ли директор на аутсорсе, хватит ли аудита или достаточно другого формата — без обязательства сразу брать ежемесячное сопровождение.
Да. Формат удалённый, по всей России. Ритм — еженедельный созвон и отчёт собственнику. Документы, роли и репозиторий остаются у вас.
Да, это отдельный продукт. Создаём сайты, SEO и GEO, оптимизированные для выдачи в поиске и в ответах AI. Заказ разработки — на броский-сайт.рф.
Оптимизированные для выдачи в поиске и в ответах AI. Заказ разработки — на броский-сайт.рф.
Расскажите, где маркетинг «застрял». Честно скажу, нужен ли вам директор на аутсорсе — или достаточно другого формата.
Написать в TelegramОткроется чат с готовой фразой «Здравствуйте, хочу заказать консультацию.» — останется нажать Отправить.